© 2003—2024 Хренов и Партнеры. Юридическая Компания
Подписывайтесь на нас в Telegram 
Digital Production Tochka.ru
03 Августа 2016
Как вести разговоры об увольнении: иногда перед работодателем стоит задача уволить сотрудника, который формально ничего не нарушает, но не устраивает по своим профессиональным или деловым качествам либо отношением к работе. У работодателя есть лишь один путь - договориться с сотрудником об увольнении и заключить соглашение о расторжении трудового договора.
1. Ведите переговоры в позитивном ключе
Продемонстрируйте сотруднику ваше желание договориться. Избегайте любых словесных конструкций, которые можно расценить как угрозу. Например, обещаний уволить по статье. Такие угрозы приведут к совершенно противоположному результату и лишат вас возможности урегулировать вопрос увольнения мирным путем.
2. Признайте заслуги работника
Сотрудник должен понять, что увольнение не является следствием негативного отношения к нему самому. Объясните, что компании в данный момент требуется на этой позиции специалист с иными профессиональными навыками (специализацией).
3. Не привлекайте к переговорам иных руководителей и службу безопасности
Желательно, чтобы переговоры проводил тот руководитель, с которым у сотрудника не было конфликтов и разногласий. Большой круг участников переговоров сотрудник расценит как психологическое давление. Если сотруднику нужно время обдумать ситуацию, не отказывайте ему.
4. Определите максимальный размер компенсации, который можете предложить
Поскольку работник может настаивать на компенсации, нужно заранее понимать, какую предельную компенсацию вы можете ему предложить . Будьте готовы решить этот вопрос непосредственно в ходе переговоров.
5. Определите дату увольнения
Если вы достигли согласия, то сразу предложите подписать соглашение. Не поручайте обсуждение этих вопросов другому руководителю. Если работник готов уволиться в ближайший рабочий день, то не настаивайте на длительной отработке и передаче дел.